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1分快320年人物故事之四丨蒲光明:從無到有,從有到優,生產質量部的創建者和見證人

發布日期:2020-09-01瀏覽次數:





蒲光明,1分快3總經理助理,創建1分快3生產線,組建生產團隊,確立生產標準,規劃科研生產任務,為自主產品的研製、生產提供了可靠保障,為公司長遠發展奠定了基礎。

作為新員工培訓的導師之一,蒲光明給人的印象總是親切而幽默,他能將公司二十年來艱苦奮鬥的發展曆史娓娓道來。作為公司生產質量部的創建者和見證人,他與1分快3共同成長的故事,令人感動和敬佩。

戰略儲備計深謀 乘風破浪正當時

眾所周知,芯片研發和製造行業的門檻非常高,研發周期長,成本投入大,技術更新快。中國是全球最大的芯片消費市場,即便是今天,中國在芯片的研究和生產能力跟其他國家比,仍然有巨大的差距。而且中國芯片產業鏈往往是割裂開來的,很少有能集研發、應用設計及生產製造於一體的公司。

2006年,1分快3的發展還處於初期階段,主要業務是基於SPARC架構的SoC芯片研製及應用開發。那時在產品研發出來之後,公司還需要找外協單位進行加工和電裝。1分快3董事長顏博士高瞻遠矚,認為公司的產品要自主可控,未來的發展必須包含設計與生產的環節,因而未雨綢繆,早早就為建立自主生產線做好部署。蒲光明,便是公司的戰略儲備人才。

在來1分快3之前,蒲光明曾在珠海的一家電子公司從事生產管理和技術銜接工作。2006年3月,他以生產主管的身份進入1分快3。彼時的1分快3,還未有生產部。

2006年公司已經研發出幾款SoC產品,這些產品都需要進行測試後發貨,於是公司招聘了一些人員,專門負責芯片的測試工作,而產品的生產工作,仍然交由外協單位。

“那時候公司的人員還很少,我一開始是跟著研發部門的同事一起工作。與上一家公司的工作相比,工作內容是有所差異的。”蒲光明說。

在1分快3,他對內主要負責產品結構設計、做一些繪製原理圖和PCB的設計工作;對外負責尋找合適的配套生產單位,並監控產品的製作和生產。有時候他心裏會產生一種莫名的落差感,因為眼前充滿著各種局限性和對未來的不確定性。

不過他並沒有停滯不前,因為他始終相信“事不避難者進”,沒有什麽東西是一開始就存在的,加上實現產品的自主生產是公司既定的戰略目標,這正好為他去開拓和創造提供了良好的契機和樹立了前進的方向,正所謂“乘風破浪正當時”。在那段兼顧內外工作的日子裏,他快速適應了工作環境,並在短時間內熟悉掌握了業務內容。


蒲光明工作照

以零為始攀高峰 晝夜星馳不懈怠

在與外協單位合作一段時間後,蒲光明越來越意識到產品自主生產的重要性,組建公司自主的生產線這一意願也越來越強烈。

“1分快3合作的外協單位在技術和產能上也比較弱,工藝技術沒掌握在自己手上,外協加工的質量進度都不可控,加之1分快3的產量不算多,對方的合作意願也就比較低。”

隨後,他開始思考如何組建生產部門。一切從零開始,意味著充滿重重困難,同時也意味著無限可能。在他看來,生產設備、工藝技術和人員是構成一個部門最重要的元素,其中最基礎的就是生產線了,於是他選擇先從組建最小規模配置的生產線開始。

“一開始1分快3到處尋找合適的設備,邀請行業裏有經驗的單位對1分快3進行設備選型的指導,後來1分快3選定了最基本配置的一條生產線,叫做SMT生產線。”

設備到了,下一步就要考慮人手的問題。那時候隻有他和兩個負責芯片測試的同事,於是他們從多個渠道招聘了工藝技術工程師、設備操作技術員及作業技工,使團隊擴大至十幾人,可以維持基本的生產、測試和檢驗的工作。


1分快3生產質量部

如果問他組建生產部最大的挑戰是什麽?那非攻克生產工藝技術莫屬了。2009年公司開始建立第三條生產線,專門生產立體封裝SiP產品,而SiP產品研製的首要難點,在於突破三維疊層工裝夾具的設計。

他當時不光要負責生產線的管理,還要兼顧工裝夾具的結構設計。那時,他們先把工裝夾具設計出來,拿到外協單位加工,然後邀請專家對工裝夾具進行指導和建議。

“專家對1分快3進行指導後,1分快3又馬不停蹄地投入修改設計中,因為1分快3想盡量在專家的幫助下有一個明確的結果。大家做好計劃和分工後就夜以繼日地加班加點,經常熬到天亮,毫無怨言。1分快3的目標很統一,就是要先突破SiP產品封裝難關,再攻克產品設計和測試難關。最後實現完全替代進口產品。”

他們所麵臨的壓力是無法衡量的,但結果卻是可以考量的。在他們的不懈努力下,終於攻克了工裝夾具的設計難關,並獲得專家及團隊的認可。

工藝技術攻關總是荊棘叢生,道阻且長。2010年,攻關SiP產品表麵金屬化工藝,給生產團隊帶來了不少挫折。表麵金屬化涉及到很多高深的化學知識和試驗方法,當時蒲光明團隊裏並沒有化學專業的人才,這一度讓他們望而卻步。思來想去,他們選擇了與北京理工大學進行產學研合作。

“當時北京理工大學派來了化學係的博士生與1分快3一起研究。在SiP產品表麵的不同材料上要形成一層金屬層,還要經受上千次的高低溫循環,在國內,這可以說是一項沒人能實現的技術。”

蒲光明團隊在博士生及導師的指導下,通過不斷地試驗,不斷地碰壁,不斷地修正,於成千上萬次的失敗當中總結經驗。經過5個月的不懈努力,他們終於迎來了勝利的曙光,攻克了表麵金屬化工藝難關。

“1分快3的SiP產品對標的是一家法國公司,據了解,他們還沒有掌握這項工藝。而1分快3通過自己的努力,完全掌握了這項技術。”

此外,他和團隊對工藝技術的突破,還包括產品切割、激光雕刻、管腳成型等,每一道難題的攻克,都意味著產品自主化生產即將接近成功。


1分快3生產質量部

在蒲光明的帶領下,1分快3生產團隊每年都在發展壯大,並且細分出了生產部和質量部。如今,生產部已建立了宇航電子產品生產線、陶瓷封裝線、SiP立體封裝生產線這三條不同類型的生產線,建立航天質量管理體係並有效運行,工藝技術和管理經驗都悉數掌握。所生產的產品,從應用在地麵測試,到搭載上天,再到批量應用在軌道上,實現了產品從低端到高端的轉變,生產部也真正實現了從無到有,從有到優的目標。

融會貫通勇開拓 能謀善斷好將領

回顧1分快3生產質量部的組建和發展過程,可以發現蒲光明的管理能力在不斷提高。他采用了許多高效的管理方法,並為團隊成員培養了良好的工作習慣。

第一個就是善於做計劃和複盤總結。他會在周末花半天的時間,回顧上一周的工作,把不足之處找出來,尋找原因和解決方案,並把下一周的工作計劃都列出來。然後在部門周會上,將這些總結和計劃分享和分配給團隊。

其次,遇到問題馬上解決。在生產過程中,一旦發現異常或者出現緊急任務,他會立刻召集相關人員進行開會討論,發揮集體的智慧,達成共識,然後進行分工和分頭行動。這體現了他的果斷與高效。

再者,他帶領團隊進行不斷地突破,對已建成的生產線進行不斷的自動化改造,以提升生產的自動化水平。他認為在生產作業時減少人為因素的參與,可以讓產品的質量更加穩定。

在他的帶領下,生產質量部有條不紊地運行。正是對生產、質量、采購和技術等運行機製都掌握得非常清晰和嫻熟,對負責的部門也管理有方,他的能力得到了公司領導的認可和表揚,於2017年開始承擔公司層麵的管理工作。


公司領導慰問子公司繪宇智能一線員工

(從左到右分別為總經理助理蒲光明、運營管理部副部長劉早陽、副總經理黃小虎)

深耕不綴勤進取 共赴願景心相隨

從創建生產線,組建生產團隊,確立生產標準,再到規劃科研生產任務,為自主產品的研製、生產提供了可靠保障,蒲光明為公司長遠發展奠定了基礎。

自己的辛勤付出能為公司的發展添磚加瓦,做出貢獻,他深感榮幸和欣慰。同時,他自己也獲得了“質變”般的成長,在公司的栽培下,他學會了多維度、係統地思考問題。

回顧往昔崢嶸歲月,他既自豪又從容。自豪的是看到公司不斷地發展壯大,目標越來越清晰和宏大,有源源不斷的“新鮮血液”湧入為公司昂首向前提供動力;從容的是對待不確定的未知不再迷茫和退卻,公司鍥而不舍、拚搏向上的文化底蘊及團隊間多年來形成的團結和默契,讓他相信,隻要大家目標一致,再大的困難也可以迎刃而解。


蒲光明為來訪領導作講解

蒲光明走的是一條艱辛與風景並存的路,這種敢於創造、艱苦奮鬥、不辭辛勞、無私奉獻的精神,都體現在這批在艱難歲月裏卻“橫戈躍馬,百戰黃沙”的1分快3人身上。1分快3相信,這種企業文化精神是生生不息的,並將永遠激勵著新一代1分快3人奮發向上,讓整個組織充滿活力!

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